2016年7月2日召开3Q6S管理体系推进大会

今天我们全公司一起召开了3Q6S推进会议，我们参观了全自动车间，在看到高大上的全自动生产线同时，我们也看到他们严格执行了3Q6S，每一件物品都摆放整齐，庞大的机器上面没有一点灰尘。车间所到之处没有任何一个死角，角落里也是干干净净，所有的标语全部到位，一眼就能看到每台机器的作用，负责人，垃圾桶也有明确的摆放位置，所有的一切都显得那么的井然有序。不仅车间如此整洁，就连厕所都光洁如新，拖把有序的摆放在拖把架子上。今天的参观说实话，我有被震惊到，不敢想象，我们的车间也能做到像3Q6S演讲稿上面日本的车间那般美丽。我想我们其他的同事在看到这一切之后应该也有如此的感觉，我也相信我们其他所有的部门都会做到如此。

当然3Q6S的学习不仅仅是字面上看起来的那么简单，还有很多的内涵和价值，它不仅仅是停留在可视的物品，环境上面，还有我们的精神，能改变我们的精神世界。

我们要抓住这次的机会，在学习3Q6S的好时机，深入的整理，整顿我们的精神世界，我相信只要我们深入的去学习就一定能学到其中的精髓和奥妙。

世界是一个量变到质变的过程，量的变化积累起来，达到一定的程度，就不可避免地引起质变，随着我们深入的学习和掌握，我们一定能累计一点一滴的变化，成就我们的未来。

通过对生产车间，工作环境的6S的学习和实施，让我们不仅认识到良好，洁净的工作环境能提高工作效率，营造快乐的工作气氛，而且深刻感受到，6S的学习不仅仅是表面的洁净，物质的洁净，更是精神的洁净，对精神上的整理，整顿，将无序变得有序，从质变到量变，不断清扫来保持清洁。

在古代，百善孝为先，孔融让梨的故事家喻户晓，而在如今，在浮躁的社会环境中，我们也要擦亮自己的眼睛，保持一颗沉稳的心，不随波逐流。竹子少年生根，最后长成参天大树，我们也只有稳稳的扎根于天网的土壤，才能更好地成长。

1，确认目标，通过学习，提升综合能力，迎战市场，迎接更好的未来。

2，提高境界，才能带动我们往前进。

3，按照6S标准形成书面计划，，实现效益化。

4，终极目标：控制员工总量，注入好的营养，使公司朝着健康，长远生存的方向发展。